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Sommaire des conférences

Happy Times® : oubliez la gestion du temps ; apprenez à mieux utiliser vos 5 Temps vitaux !
Ne subissez plus vos stress ! Réconciliez-vous avec eux pour en faire des forces d’accomplissement !
Empathie ? Empathie ? Vous avez dit empathie ? Est-ce bien utile ?
La magie des marqueurs positifs dans la vie de l’équipe

Ce que l’approche coaching apporte aux soignants auprès des patients en changement de vie
Le secret de la résolution des tensions et conflits : avancer sur deux pieds !
Remotivez vous en osant de nouveaux projets vibrants !
Remotivation des équipes : réaligner les les quatre projets professionnels

Comment la délégation vous permet de développer le potentiel de vos équipes
La culture d’équipe : utiliser un levier sous employé de cohésion et de motivation !
Collaboration intergénérationnelle : qui apporte quoi à qui ?
Communication : comme un tango, ça s’apprend

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Happy Times® : oubliez la gestion du temps ; apprenez à activer vos 5 Temps vitaux

La “gestion du temps” promet de mettre plus d’heures dans nos journées. Cette conférence propose mieux : transformer votre relation au temps grâce à cinq Temps vitaux, concrets, réalistes et directement applicables dans les environnements de soins sous contraintes.

Bénéfices pour les acteurs présents : réduction de la surcharge mentale et des erreurs d’attention, regain de clarté dans les priorités, meilleure stabilité émotionnelle, amélioration de la qualité de présence en interaction avec patients, familles et collègues.

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Quand le stress devient un levier : la méthode pour transformer la pression en action juste

Le stress n’est pas l’ennemi : il est souvent l’énergie brute qui manque pour agir vite et bien. Cette conférence montre comment le canaliser pour qu’il devienne une ressource opérationnelle, protectrice et durable, plutôt qu’un facteur d’usure.

Bénéfices pour les acteurs présents : meilleure prise de décision sous contrainte, baisse de la fatigue émotionnelle, récupération plus rapide après les pics de charge, plus grande tenue relationnelle face aux patients et familles, plus de sérénité en coordination.

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Empathie, empathie… est-ce toujours utile dans le soin ? (Oui, si elle est structurée)

L’empathie est devenue une injonction, parfois coûteuse et confuse. Cette conférence clarifie les formes d’empathie, montre comment éviter l’épuisement émotionnel et propose une empathie structurée qui sécurise la relation patients-familles sans “s’engloutir”.

Bénéfices pour les acteurs présents : échanges plus clairs en situations sensibles, meilleure gestion des émotions des patients et familles, posture plus stable et protectrice pour le soignant, réduction des tensions liées aux malentendus, communication plus cohérente.

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La magie des marqueurs positifs : stabiliser la coopération dans la vie d’équipe

Les équipes de santé vivent souvent en mode “correctif permanent”. Cette conférence démontre comment les marqueurs positifs, discrets mais réguliers, structurent la confiance, renforcent la coopération et réduisent l’usure relationnelle.

Bénéfices pour les acteurs présents : climat d’équipe plus serein, coopération plus fluide, baisse des micro-tensions quotidiennes, meilleure reconnaissance mutuelle entre métiers, regain d’énergie collective sans naïveté ni complaisance.

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Approche coaching : ce que cela change pour accompagner les patients en transition de vie

Les transitions de vie (diagnostic, changement de traitement, perte d’autonomie, fin de parcours) ne se gèrent pas seulement avec de l’information. Cette conférence apporte une posture et des techniques de questionnement qui soutiennent le choix, l’adhésion et la dignité.

Bénéfices pour les acteurs présents : meilleure qualité d’accompagnement des moments critiques, questions plus utiles et plus respectueuses, réduction des résistances, patients plus acteurs, familles mieux associées, posture soignante plus apaisée.

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Le secret de la résolution des tensions et conflits : avancer sur deux pieds

Les tensions ne sont pas des accidents : ce sont des signaux de territoires menacés (rôle, temps, image, espace, moyens). Cette conférence propose une méthode claire pour réguler durablement : tenir le cadre sans perdre la relation.

Bénéfices pour les acteurs présents : désescalade plus rapide des tensions, méthode commune de régulation, réunions plus constructives, réduction des non-dits, coopération renforcée entre métiers, cadre relationnel plus professionnel au quotidien.

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Décider juste : pourquoi écouter ses émotions est indispensable (sans perdre la rigueur)

Les émotions ne sont pas l’opposé de la rationalité : elles sont des données. Cette conférence montre comment les repérer, les décoder et les utiliser comme un instrument de lucidité, notamment en situations sensibles et sous contrainte.

Bénéfices pour les acteurs présents : décisions plus cohérentes et mieux assumées, moins de tensions post-décision, meilleure communication dans l’incertitude, plus grande lucidité sur les signaux faibles, posture plus stable dans les situations difficiles.

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Remotiver sans épuiser : oser des projets qui font sens

La démotivation n’est pas un défaut : c’est un signal. Cette conférence apporte une lecture opérationnelle de l’engagement et propose des leviers simples pour relancer l’élan sans ajouter de charge ni d’injonctions.

Bénéfices pour les acteurs présents : regain d’élan et de projection, repères concrets pour relancer l’engagement, initiatives plus réalistes, baisse du cynisme et de l’usure, énergie collective mieux orientée vers le soin et la coopération.

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Déléguer pour développer le potentiel des équipes

Dans les environnements de soins, déléguer est souvent vécu comme risqué. Cette conférence montre comment déléguer avec un cadre clair, des niveaux de responsabilité et une méthode qui sécurise autant le patient que l’équipe.

Bénéfices pour les acteurs présents : managers moins saturés, équipes plus autonomes, montée en compétence accélérée, responsabilités plus claires, coordination plus fluide, meilleure capacité d’adaptation lors des pics de charge.

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Culture d’équipe : le levier invisible de la qualité de soin

La culture d’équipe existe toujours : soit elle est choisie, soit elle est subie. Cette conférence rend visibles les normes implicites qui pilotent la coopération et donne une méthode simple pour les rendre plus robustes et plus sereines.

Bénéfices pour les acteurs présents : pratiques plus cohérentes, intégration plus rapide des nouveaux, réduction des malentendus, meilleure transmission inter-professionnelle, coopération renforcée en routine comme en crise.

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Collaboration intergénérationnelle : qui apporte quoi à qui ?

Les générations ne se comprennent pas spontanément : elles comparent, jugent, interprètent. Cette conférence dépasse les clichés, rend les logiques de travail lisibles et propose des règles simples pour faire des écarts… une ressource.

Bénéfices pour les acteurs présents : échanges plus respectueux, transmission facilitée, réduction des tensions intergénérationnelles, coopération renforcée, intégration plus fluide, amélioration de la dynamique collective au quotidien.

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« La communication, c’est comme le tango : ça se danse à deux — et ça s’apprend ! »

Communiquer est un art relationnel : deux personnes s’accordent, se répondent, s’écoutent. Cette conférence explore codes, intentions et ajustements qui rendent la communication patients-familles et inter-équipes plus fluide, plus claire et plus sécurisée.

Bénéfices pour les acteurs présents : messages mieux compris, relation plus apaisée, réduction des frictions liées aux malentendus, posture plus précise et plus respectueuse, coordination interne plus fiable en situations sensibles.

ATELIERS

Déclinaison type en atelier interactif d’appropriation (à la suite de la conférence)

Chaque conférence (1h) est suivie d’un atelier d’appropriation conçu pour ancrer les réflexes opérationnels et produire des décisions d’équipe immédiatement applicables.

Bénéfices pour les acteurs présents : appropriation rapide des concepts, transformation en réflexes de terrain, langage commun d’équipe, décisions concrètes prises en séance, et plan d’action simple dès la fin de l’atelier.

Format recommandé (45 à 90 min) : 1) Mise en situation sur cas réel (patients / familles / coordination), 2) Diagnostic guidé des points de friction, 3) Apport d’outils “prêts à l’emploi” (formulations, cadres, micro-protocoles), 4) Entraînement en binômes ou triades, 5) Synthèse et engagement : plan d’action en 3 décisions mesurables.

Livrables atelier : check-list des comportements clés, scripts de phrases “sécurisantes”, grille de préparation de situations sensibles, engagements d’équipe, et indicateurs simples de suivi (qualité perçue, incidents relationnels, fluidité de transmission).

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